作业控制的基础和控制标准

　　控制的基本过程主要有以下几步：

　　1、 建立明确的控制标准.控制标准是工作成果的规范,是对工作成果进行计量的一些关键点.控制标准包括计划指标、各类定额和有关的技术标准和管理标准.

　　2、 根据标准衡量目标实施的成效.通过目标检查的反馈信息,把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较,找出实际结果同衡量标准的偏差.并分析产生偏差的原因,以便找出消除偏差的措施.

　　3、 纠正实际结果同目标的偏差.根据产生偏差的原因,有针对性的采取措施,以纠正偏差,这是控制的重要工作.

　　以上三步是相互联系、相互制约的.没有标准就没有控制的依据 ；没有衡量成效、找出偏差,也就没有控制的对象；没有纠正偏差的措施,也就无法进行控制