为什么要执行规范

一个良性发展的公司，必定具有良好的管理模式，有经过长期打造的科学合理的工作秩序。这是保证公司迅速发展，在众多公司中脱颖而出、独占鳌头的重要保证。这种秩序就需要每位员工去维护并发扬光大。但也有不和谐之音，即一些员工的工作方式与公司长期形成的企业文化抵触，严重阻碍了正常运营的开展。当出现这种情况时，这些员工的工作就有些岌岌可危了，成了众矢之的，自讨没趣，被解雇在所难免。所以这种毛病，每位优秀的公司员工应予以重视，需及时发觉，尽早改正。

搅扰工作秩序的表现有许多，加入小帮派是极其危险的一种。为了维持公司良好的工作秩序，作为优秀员工的你，最好远离各种小帮派，以业务为主，不要受人际关系的束缚。

公司是大家的公司，需要众志成城。可事实有时并不这样。总会有一小撮员工，背着大多数人，组成自己的小帮派，以私利为目的，排挤帮派外的其他人员，弄得公司上下乌烟瘴气，影响极不好。长此以往，公司的凝聚力被冲淡，工作秩序荒弃，经历外界的冲击后，就会因千疮百孔而风雨摇摆。出现这种情况，公司上层只有将这些员工清除出“革命的队伍”一条路可以走。所以，每位员工，尤其是优秀员工，最好不要加入小帮派，影响团结，否则最后“吃亏”的只能是自己。不要因为一时的粗心大意，“为了一棵树而失去整片森林”。

一个公司的兴盛，皆因人去治理；但是衰败也因人的扰乱。一“治”一“乱”二者辩证统一。一个很好的组织，因为有了众员工齐心协力而益愈发展壮大；但是一旦有几个员工拼命一搅，就会将公司拖得疲惫不堪，直至拖垮。

小帮派的成员有下面的特点：他们或者到上级部门告状，或者在下面公开捣乱。轻者能使好人无所适从，心灰意冷，使一个获利很大的公司变得疲软，逐渐变差；重者可以把一个好端端的人或公司彻底摧毁。精明的公司决断者，会及时发现苗头，防微杜渐，将组建小帮派、搅扰工作秩序的员工清除。那时一些对此事认识不够清楚的优秀员工，就会被别有用心者利用，成为牺牲品。

身处小帮派里的优秀员工，应酬增多，私人事务已逐渐充肆在他们心中，根本不能潜心于本职工作，再也难以抽出时间加班或学习专业技能。他们会分散工作精力，做一些毫无意义的事，使工作效率明显下降。

不搞小帮派，并不是强调与一切人绝缘，而是要建立良性的工作关系，为公司的未来而同舟共济。良好的人际关系，通常情况下表现在以下几点：

（1）公私分明。与同事相处时，不能因平时关系好而在公事上偏袒。上班时间尽心竭力投入工作，不荒废光阴。

（2）注意团结。正确认识自己的错误，有则改之，无则加勉，不要因为受上司批评而迁怒上司。与关系的同僚联合对抗上司是维护团结的大忌，应及时废止。

（3）扩大交际。公司中，各部门之间、同事之间存在着广泛的联系，彼此之间都存在互相联合的关系。切不可只将交往圈限定于少数几个同事，要争取多方面的支持，以免以私废公，陷入孤立的境地，使工作处于波动状况。

总之，身为公司中的优秀员工，要以整体利益为出发点，要与大多数员工搞好人际关系；切勿因小帮派的局部利益而触犯整个公司的敏感神经。如果只为一小部分利益而工作，必将深陷“人民战争”的汪洋，被公司挤出场的结果是极有可能。所以，为了维持公司的良好工作秩序，最好远离各种小帮派。