关于工厂标准化的作文？

走进机械公司光正分公司套管加工车间，你会看到一套套整齐排列的车床设备、一排排标准摆放的工器具以及一块块整齐规划的作业区域，这是分公司积极开展现场作业标准化的场景之一。　　

今年以来，光正分公司高度重视现场标准化建设工作，将此项工作作为确保车间管理提升的重要举措。根据机械公司标准化推进工作的总体部署，分公司结合实际情况制定了《标准化管理标准汇编》，制定了安全、质量、设备、物资等方面的标准化工作流程图10余项，设备、物料定置管理标20余项。大到车床设备，小到一个按钮都有标准的操作规范。“上标准岗、干标准活”，制度制定实施后，车间员工根据标准化作业指导书的作业流程安排，进行实际操作。同时，管理人员每天都去车间现场巡查，对违章现象及时制止，把各种隐患消除在萌芽状态。　　

为充分调动员工的积极性，分公司实行奖惩机制，每月对安全、质量、设备进行一次分项考核，对达标的班组及员工进行奖励，对未达标的进行处罚，以点带面推广落实各项标准化作业规范，有力促进现场标准化作业和现场精细化管理，通过奖优惩劣，达到车间整体提升的目的。近期更是以冬季设备保养为契机，重新明确设备责任人，编制设备三级保养制度，配合设备日常点检卡、设备保养作业卡，将设备管理内容细化，消除了设备安全隐患及设备管理不符合项29项，现场管理标准化工作成效显著，设备管理水平大幅提升。　　

今后，光正分公司将进一步推进标准化建设工作，提升车间综合管理水平，为分公司安全生产筑牢防线。

1.作业过程标准化体现为作业程序的标准化，包括宏观和微观两方面。宏观方面，例如，工序衔接标准、作业人员轮班(交接班)标准等；微观方面主要是某个操作程序。

2.作业制度标准化a 体现企业的经营与发展战略，确定和阐述实施作业管理的方针和原则b 正确、恰当地说明管理的目的和须实现的具体目标，根据企业生产经营活动及其管理的特性，设计出相应的指标体系c 规定管理的空间和时间范围，使企业的每项活动或业务得到明确的管理d 选择和确定管理的方法和手段，实现管理规范化e 明确考核评价标准、考核程序和方法以及利益分配和奖惩措施

3.设备维护保养标准化a 完整的设备管理办法包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等内容b 各项规定均有效实施，包括设备数量记录、设备技能档案、维修检定计划及相关记录(记录内容完整准确)c 生产设备、检验设备、工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求

4.物料管理标准化a 有明确可行的采购、仓储、运输、质检等管理制度，并严格执行b 建立外购件进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量及数量c 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯

5.作业环境标准化a 环境因素，例如，温度、湿度、光线等符合各工序及检验作业指导书要求b 生产环境中有相关安全环保设备和措施，员工健康安全符合法律法规要求c 生产环境清洁、整齐、’有序，无与生产无关的杂物，材料、夹具等均整齐存放，原材料、毛坯、成品不乱扔乱放

6.作业时间标准化每日工作8小时，每周工作40小时；如因工作性质或生产特点限制，不能实行标准工时制时，企业在办理相关法律手续后，方可实行其他工时制。