制度化规范化标准化的区别？

1、定义不同

标准化管理：标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。

规范化管理：在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

2、作用不同

标准化管理：主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

规范化管理：提高效益，企业形象等。

3、目标不同

规范化管理：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。

标准化管理：

技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。

在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变 更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之 标准化。

1、制度 关系全局，如公司相关管理制度，部门制度，一般由行政及人事制定，应属二级文件；

2、规程，一般特指某一方面的相关流程和规则，如操操作规程，应属指导性文件，三级文件；

3、规定，可大可小，可以是全局，也可以是特指某一方面；

4、规范和规定很多单位并没有严格区分，也可表现在整体，也可以在局部，如全《公司行为规范》，《xx操作规范》；规范是指群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定，也可以是非正式形成。 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令。 这两个的形成概念不同，范围无法比较。