铁路班组设置标准？

   设置班组条件：

   优化作业标准和操作流程，具体实施步骤如下。

1清除：把所有不必要的环节和工作清除，如等待时间、残次品、重复性的劳动等。

2简化：简化工作表格、工作流程，合理划分生产区域、问题区域等。

3整合：全面整合各种资源、组织结构与岗位职能。

4自动化：苦、脏、累、险、难的工作，机械、单调乏味的工作，尽量依靠自动化方式解决。

2提高产品和服务质量。首先，要充分发挥质量控制系统的功能，使生产过程处于受控状态，使产品和服务质量达到要求；其次，要开展持续的质量改进工作，应用一系列工具和办法，使产品和服务质量达到新的水平，不断满足顾客的要求。

3优化物料、工具的摆放位置。生产现场物料、工具的摆放实行区域管理，按照不同类别归类摆放，标识清楚，以便随需随拿，并设有专门的废料回收点，确保物料不混淆。

铁路班组是管理的最小单元，一般不超过30人设置一名班组长，超过30人的班组可设置一名副班长。