库存呆滞率标准

有的企业任为超过6个月不流动就算呆滞品，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。处理呆滞库存可不是财务部或者会计一个人能够做到的事情，请联络PMC、商务、采购部一起来做吧：

1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施;

2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗;

2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购;如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司;

2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留;专门设置一个零价值库位来保留这一类实物;

2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。

库存呆滞率是体现库存控制水平或供应链管理水平，以及体现库存控制精细程度的指标。

它实实在在地展现在老板和领导们的面前，每一次呆滞处理（甚至不管是不是超标），都让人心惊胆战，都要割老板的肉，老板都会记在心坎上。

所以，呆滞是供应链管理中最头疼的一根刺，这根刺通过库存呆滞率这一个反向指标反馈出来。

库存呆滞率是指企业呆滞库存的占比，即企业呆滞库存金额与总库存金额的比率，其所反馈的是，企业总库存中有多少呆滞库存。

按照这个定义，库存呆滞率的公式一目了然。库存呆滞率=呆滞库存金额/库存总金额*100%。

库存物资是呆滞率=呆滞物料的别数÷总物料笔数×100%，一般情况下，呆滞物料占的比率在2%至5%之间还是合理的。比较理想的是控制在2%以下！