企业制定选人标准的目的

人才评价的目的归根到底是企业战略的需要，当企业制订完战略发展计划后，就要考虑人才战略。人才战略首先要考虑企业内部已有的人才是否符合企业发展战略的需要，而当企业内部没有合适的人才时，就要考虑是否要招聘和吸引相关的人才。无论企业内部选聘还是外部招聘，都需要用科学系统的评价方法来帮助企业找到合适人选。

人才评价贯穿了从人才盘点、招聘选拔、高潜人才选拔、晋升、领导力发展、人才培养、人才储备、继任计划等一系列过程。可以说，人才评价是人才管理的出发点和起点，而建立清晰的人才标准，是保证人才评价结果的前提，评价标准错了，那么评价结果就可能产生方向性的错误，最后徒劳无功。

那么企业如何来建立正确的人才标准呢？目前有三种方式：敏捷建模，模型库建模，传统建模。