工程造价计价方式有哪几种

工程造价的计价方式，说白了就是怎么算清楚一个项目从头到尾要花多少钱。这事儿很重要，不仅关系到施工方能不能赚钱，也决定了业主方的钱花得明不明白。常见的计价方式主要有两大类：定额计价和工程量清单计价。咱们一个个掰扯清楚。

定额计价模式

定额计价，可以理解为一种“照着菜谱做菜”的算钱方法。国家或者地方会发布一套标准的“菜谱”，就是预算定额。这个定额里面，把盖房子、修路要用到的各种活儿，比如砌一立方米砖墙、浇筑一立方米混凝土，需要多少人工、用多少材料、动用什么机械，都给你规定得清清楚楚。

具体操作起来分三步：

1. 套定额：首先，得根据施工图纸，把项目里包含的所有工程量都算出来。比如，总共要砌多少砖、浇多少混凝土。
2. 算直接费：然后，拿着算出来的工程量，去套定额里对应的单价。定额单价是把人工、材料、机械的费用打包在一起的价格。工程量乘以这个单价，就能得出这个项目的直接工程费。
3. 算其他费用：最后，再按照规定的费率，加上一些间接费，比如管理人员的工资、临时设施的搭建费，还有利润和税金。这些费用通常是直接费的一个百分比。

这么一套流程下来，项目的总价就出来了。这种方法的好处是，有统一的标准，大家都有个谱，不容易乱来。特别是以前市场还不那么规范的时候，定额提供了一个相对公平的基准。

但是，它的问题也很明显。定额是死的，但市场是活的。材料价格、人工成本天天都在变，可定额几年才更新一次，信息滞后是肯定的。 这就导致算出来的价格可能和市场实际情况脱节。而且，定额把价和量都捆绑在一起，施工单位在怎么省钱、怎么优化施工方案上，就没什么积极性。反正都是按定额算钱，干多干少一个样，干好干坏也差不太多，不利于技术进步。所以，这种方式现在用得越来越少了，尤其是在一些大的、规范的招标项目里。

工程量清单计价模式

现在市场上最主流的是工程量清单计价。这种方式和定额计价的思路正好反过来，它强调的是“量价分离”。

简单说，就是招标的时候，业主方（甲方）会提供一份详细的工程量清单。这份清单会把项目要做的所有事情，都分解成一个个具体的工作项，并且标明每个项目的工程量。比如，“挖土方1000立方米”、“C30混凝土浇筑500立方米”。

投标的施工单位（乙方）呢，需要做的就是给这些清单项目填上自己的单价。这个单价叫“综合单价”，是企业自己根据市场行情、自己的施工水平、管理能力综合计算出来的。它不仅包括了完成这个项目需要的人工、材料、机械费用，还把管理费和利润也都包进去了。

最后，把每个项目的工程量乘以施工单位自己报的综合单价，全部加起来，就形成了总的投标报价。谁的报价合理，谁就可能中标。

这种方式有几个很明显的好处：

• 市场说了算：价格是企业自己定的，反映了真实的市场竞争。材料涨价了，人工贵了，企业在报价的时候就会考虑进去。这比死板的定额要灵活得多。
• 竞争更公平：所有投标人都用同一份工程量清单，要比的就是各自的报价和施工能力。大家在同一个起跑线上竞争，更加透明。
• 激励技术创新：因为是按清单项目和自己报的单价来结算，施工单位就会想办法优化施工方案、改进技术，看怎么能在保证质量的前提下，用更低的成本把活儿干完。省下来的，就是自己的利润。

当然，清单计价也不是完美的。它对甲乙双方的要求都更高。甲方提供的工程量清单必须准确、完整，不然结算的时候就容易扯皮。乙方呢，也得有很强的成本管控能力和市场判断力，不然报价报低了会亏本，报高了又中不了标。

在清单计价这个大框架下，根据合同的类型，又可以细分成几种具体的合同形式。

1. 总价合同（也叫固定总价合同）

总价合同，顾名思义，就是合同总价一次性定死。在招标的时候，施工单位报一个总价，只要业主方的图纸和要求没大的变动，最后结算就按这个价来。不管施工过程中材料价格涨了还是跌了，都由施工方自己承担风险。

这种合同适用于那些设计图纸非常完整、项目内容明确、技术不太复杂的项目。比如盖个标准厂房、修一段普通公路。因为所有工作内容都能在开工前说清楚，总价才有可能一次性包死。

对业主来说，好处是省心，项目总成本在一开始就锁定了，便于控制投资。但对施工方来说，风险就比较大。如果在施工期间遇到原材料价格暴涨，或者有什么没预料到的困难，就可能亏本。所以，施工单位在报总价的时候，通常会把这部分潜在的风险也考虑进去，报价可能会稍微高一些。

2. 单价合同

单价合同，定的是单价而不是总价。合同里会明确每一个清单项目的综合单价是多少。工程完工后，再根据实际完成的工程量，乘以合同里定好的单价，来计算最终的总价。

这种合同最常见。它适用于那些虽然设计已经完成，但在施工过程中工程量可能会有变化的项目。比如，一个大型土方开挖工程，虽然图纸上标明了要挖多少方，但实际施工时可能因为地质条件变化，导致实际挖方量和图纸有出入。这时候用单价合同就很合适，做多少算多少，对双方都公平。

单价合同的风险由甲乙双方共同承担。业主承担了工程量变化的风险，而施工方承担了单价的风险。也就是说，只要单价定下来，就算后面人工、材料价格变了，单价一般也是不能动的（除非合同里有约定价格调整条款）。

3. 成本加酬金合同

还有一种叫成本加酬金合同，也叫成本补偿合同。这种合同比较特殊，它事先不确定一个具体的价格，而是约定好一个计价规则：最终的结算价 = 实际发生的成本 + 约定的酬金（也就是施工方的利润和管理费）。

这种合同形式一般用在那些情况紧急、技术复杂、风险很高的项目上。 比如，抢险救灾工程，根本来不及做详细的设计和招标，得先开工再说。或者是一些技术很前沿的试验性项目，谁也不知道具体会花多少钱。

在这种合同里，业主方承担了几乎所有的成本风险，因为所有实际花销都得他来认。但好处是，可以马上开工，而且施工方没有控成本的压力，会更专注于保证质量和进度。为了激励施工方也有节约成本的动力，合同里通常会设置一些奖励条款，比如，实际成本低于某个目标值，省下的钱双方按比例分成。

酬金的计算方式也有好几种：

• 成本加固定酬金：酬金是个固定金额，不随成本变化。
• 成本加固定比例酬金：酬金是实际成本的一个固定百分比。
• 成本加奖罚：设定一个目标成本，如果实际成本低于目标，施工方能拿到奖励；反之则会受罚。

总的来说，定额计价是计划经济时代的产物，现在正逐步被市场化的工程量清单计价所取代。而在清单计价的大模式下，具体采用总价合同、单价合同还是成本加酬金合同，则要根据项目的具体情况来定。图纸清晰、风险小的项目，可以用总价合同；工程量可能变化的项目，用单价合同更灵活；而那些紧急、复杂的特殊项目，成本加酬金合同则是最后的选择。搞懂了这些，无论是作为业主还是承包商，才能在项目开始前，就把钱的事情说明白，避免后面无穷无尽的麻烦。