pmp全称

很多人聊 PMP，但很少有人把它到底是什么说明白。我们先从它的全称开始。

PMP 的英文全称是 Project Management Professional。 直接翻译过来，就是“项目管理专业人士资格认证”。 这不是一个职位，也不是一个学位，而是一个资格认证。

这个认证是谁搞的呢？是一家叫 PMI 的机构。 PMI 的全称是 Project Management Institute，美国项目管理协会。 它成立于1969年，是一个全球性的非盈利专业组织。 可以把它理解成项目管理这个圈子里的一个全球性行业协会。这个协会的工作之一，就是建立一套项目管理的标准和知识体系，然后通过考试来验证你是不是掌握了这些东西。 通过了考试，你就拿到了 PMP 这个认证。

所以，PMP 的本质就是 PMI 验证你具备专业项目管理知识和技能的一个凭证。 它在全球很多国家和地区都受到认可。

考 PMP，到底在考什么？

说到考试，大家最关心的就是考什么。PMP 考试不是考你死记硬背概念，它主要考的是你在真实的项目场景里怎么应用这些知识。 考试内容主要来自 PMI 官方出版的一本书，叫做《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）。 这本书被很多人看作是项目管理的“圣经”，但其实它更像一本字典或者操作手册，系统地整理了做项目会涉及到的各种东西。

目前的 PMP 考试主要分成三大块内容：

1. 人 (People): 这部分占比 42%。 讲的是怎么带团队，怎么跟项目相关的人打交道。比如，怎么处理团队冲突、怎么领导团队、怎么跟客户和领导沟通、怎么激励团队成员。这部分很实际，因为项目说到底都是人来做的，人的问题搞不定，项目很难成功。
2. 过程 (Process): 这部分占比最重，50%。 它涵盖了做项目的技术和方法。具体来说，就是项目从开始到结束的全过程管理，包括怎么启动一个项目、怎么做计划、怎么执行、怎么监控，以及最后怎么收尾。 这里面会涉及到很多具体的工具和技术，比如范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等等。
3. 业务环境 (Business Environment): 这部分占比 8%。 讲的是项目和公司战略之间的关系。也就是说，你要明白你做的这个项目为什么要做，它对公司有什么价值，以及怎么确保项目成果能真的帮到公司。

考试形式是180道选择题，考试时间是230分钟。 题目大部分都是情景题，会给你一个具体的项目场景，问你作为项目经理应该怎么做。

想考 PMP，需要什么资格？

不是所有人都能直接报名考试，PMI 对考生是有要求的，主要是为了确保考生有真实的项目管理经验。 简单来说，你需要同时满足两方面的条件：项目管理经验和项目管理培训。

具体的要求分为两种情况：

• 如果你有学士学位或更高学历： 你需要在申请考试前的8年内，积累至少36个月（3年）的项目管理经验。 这个经验不是说你必须是“项目经理”这个头衔，只要你在项目中承担了领导和指导团队完成任务的职责，都算数。
• 如果你没有学士学位（比如大专或高中学历）： 你需要更长的经验来弥补。要求是在申请考试前的8年内，积累至少60个月（5年）的项目管理经验。

除了经验，还有一个硬性要求，就是你必须完成 35个小时的项目管理培训。 这个培训必须是由 PMI 授权的机构提供的，用来证明你系统学习过项目管理的知识。这也是为什么大多数人考 PMP 都需要报一个培训班的原因。

报名流程稍微有点复杂。你需要先去 PMI 的官网提交英文申请，审核通过后，再到中国国际人才交流基金会的网站上进行中文报名和缴费。 整个流程培训机构一般都会有详细的指导。

花钱花时间考这个证，到底值不值？

这是一个很现实的问题。考 PMP 需要投入不小的金钱和时间成本。那它能带来什么好处呢？

首先，最直接的是 系统化你的项目管理知识。很多人做项目凭的是经验和感觉，不成体系。学习 PMP 的过程，会帮你把零散的经验串起来，形成一个完整的知识框架。你会学到一套标准的项目管理“语言”和工具，知道在项目的不同阶段应该关注什么、使用什么方法。 这套东西在很多行业都适用，比如IT、建筑、制造、金融等等。

其次，提升职业竞争力。现在很多公司在招聘项目经理或相关岗位时，会把持有 PMP 证书作为一个优先条件。 因为这个证书至少证明了两件事：你懂项目管理的通用语言，并且你愿意为自己的专业发展投资。这在求职和晋升时是一个加分项。

再者，可能会带来 薪资的提升。根据 PMI 的薪酬调查报告，持有 PMP 认证的人比没有认证的人平均薪资要高一些。 当然这不是绝对的，薪资最终还是由你的实际能力和业绩决定，但 PMP 确实能成为一个有力的砝码。

最后，它提供了一个 人脉圈子。PMP 持证者有一个庞大的社群，在中国就有几十万人。 你可以通过各种活动认识不同行业的项目管理人员，交流经验，拓宽视野。

但是，也要客观看待 PMP。它不是万能的。拿到证书不等于你立刻就成了一个优秀的项目经理。它提供的是知识和方法论，真正的能力还需要你在实际工作中不断去实践、去踩坑、去总结。项目管理很大一部分是“软技能”，比如沟通、协调、领导力，这些是书本和考试无法完全教会你的。

总结一下，PMP 是一个项目管理领域的专业资格认证。它为你提供了一套系统化的知识体系和通用工具，能有效提升你的理论水平和职业竞争力。但它只是一个起点，真正的项目管理高手，是在理论指导下，通过大量实践磨练出来的。