遥不可及,字面意思很简单。遥,就是远。及,就是够得着。遥不可及,就是太远了,你够不着。
但这个词说的,远不止是物理距离。它说的是一种感觉,一种横在你和某个目标之间的巨大鸿沟。这个目标可以是一个人,一件东西,一种生活状态。你看着它,心里清楚地知道,凭你现在的条件,拿不到。
我们把这个感觉拆开来看,会更清楚。
首先,是物质上的遥不可及。
这最好理解。我刚工作那会儿,月薪三千,住在城中村。每天下班路过市中心的商场,橱窗里有一块手表,标价五万。那个数字对我来说,就像天文数字。我每天都能看见它,它就在那儿,闪闪发光。但我知道,它不属于我。我需要不吃不喝一年半才能买得起。这就是遥不可及。它不是说我这辈子都买不起,而是说在“当下”这个时间点,它和我之间隔着一道无法逾越的墙。这道墙就是钱。
很多人对豪宅、跑车的感觉也是这样。你刷着短视频,看着那些精致的生活,可能会羡慕,但很少会产生“我也要马上拥有”的念头。因为你的理智告诉你,那个东西离你太远了,远到你甚至都生不起嫉妒之心,只剩下一种旁观者的欣赏,或者干脆就是麻木。
然后,是目标上的遥不可及。
这个比物质更折磨人。比如,一个普通公司的普通职员,他的目标是成为公司的CEO。这个目标远不远?远。可不可能?理论上可能。但中间需要什么?超人的能力、无与伦比的运气、数十年如一日的奋斗,还要干掉无数个同样野心勃勃的竞争对手。
当他每天处理着琐碎的表格,应付着难缠的客户,抬头看看顶楼那间办公室时,就会产生一种强烈的“遥不可及”感。这条路太长了,长到看不见尽头。每一步都充满了不确定性。这种感觉会消耗人的意志力。很多人就是在这种感觉中,慢慢放弃了最初的梦想,选择了一条更安稳、但也更平庸的路。
还有技能上的。你想成为一个顶尖的程序员、一个出色的小提琴家、一个能用外语流利交流的人。刚开始学的时候,你看到那些大师的作品,感觉就像仰望星空。你知道他们也是从零开始的,但他们达到的高度,让你觉得那不是靠努力就能完成的,还需要“天赋”这种玄乎的东西。这种“天赋鸿沟”,也是一种遥不可及。
最让人无力的,是感情上的遥不可及。
你喜欢一个人。这个人可能太优秀,身边围绕着一群追求者;也可能你们根本不是一个世界的人,生活轨迹毫无交集;或者,对方心里早就住了另一个人。你看着他/她的朋友圈,看着他/她的生活,感觉自己像个局外人。你想靠近,却又怕唐突。你做的一切努力,可能在对方眼里都毫无意义。
这种遥不可及,带着一种宿命般的无力感。因为它不像物质和目标,可以通过明确的计划去缩短距离。感情这东西,不是你努力了就一定有回报。对方不爱你,你就算为他摘下月亮,他可能也只会说一句“谢谢,但今晚天气不好”。
那么,当我们感觉到“遥不可及”时,该怎么办?
第一步,先问自己一个问题:这个“遥不可及”,是真的够不着,还是只是“现在”够不着?
这是一个关键的区别。
比如那个五万块的手表。对我当时来说,是遥不可及。但如果我努力工作,薪水上涨,几年后,它就变成了“踮踮脚就能够着”的东西。这就不是真正的遥不可及。
但比如我想当NBA篮球巨星。我身高一米七,三十岁了,这辈子没接受过专业训练。这就是真正的遥不可及。身体条件和时间窗口都关死了。
诚实地评估这个距离,很重要。不要用幻想麻痹自己,也别被暂时的困难吓倒。
第二步,如果只是“现在”够不着,那就把这个遥远的目标分解掉。
没人能一口吃成个胖子。那个想当CEO的职员,他的下一步不是思考“如何当上CEO”,而是“如何成为小组长”。先把眼前这个小目标实现了。把遥不可及的大目标,变成一连串“够得着”的小目标。
就像爬山。你站在山脚,抬头看山顶,会觉得遥不可及。但你的任务不是一步跨到山顶,而是先走到前面那个小亭子。到了亭子,再走向下一个路标。走着走着,回头一看,你已经爬了很高了。
学习技能也是一样。别总盯着大师的作品焦虑。今天就学会一个新单词,写出一段能运行的简单代码,拉对一小节音阶。把注意力从遥远的山顶,收回到你脚下的这一步。
第三步,学会接受和放下。
如果评估之后,发现某个目标确实是真正的“遥不可-及”,那最好的选择就是接受它,然后放下。
这不是认输,这叫明智。人的精力是有限的,把有限的精力耗费在一个不可能实现的目标上,是对自己人生的不负责任。就像那场NBA梦,我应该做的,是去楼下篮球场投几个篮,享受运动的快乐,而不是天天看着比赛视频,幻想自己上场的样子,然后自怨自艾。
对于感情,更是如此。当那个人真的遥不可及,放下,不是因为你不够好,而是因为你们不合适。放过对方,更是放过自己。把那份喜欢和精力,留给那个能看到你、欣赏你、愿意走向你的人。
说到底,“遥不可及”是一种主观感受,是你当前位置和目标位置之间的感知差距。这个差距可以是动力,推着你往前走;也可以是压力,把你压垮。关键在于你怎么看待它,以及你选择如何行动。你可以选择把它当成一座无法逾越的高山,望而却步。也可以把它看作一个清晰的导航终点,然后专注地走好脚下的每一步。
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