施工准备工作包括哪五个方面

很多人一聊到盖房子或者搞装修，总觉得就是把图纸一拿，工人一叫，叮叮当当就开干了。其实真不是这样。我干这行这么多年，见过太多项目因为前期准备不足，后面搞得一地鸡毛。俗话说，磨刀不误砍柴工，施工前的准备工作，就是那把“刀”。这把刀磨得好不好，直接决定了你后面活儿干得顺不顺，省不省钱。

这准备工作说起来复杂，但拆开看，主要就是五个方面：技术、物资、劳动力、现场和资金。这五样东西，就像桌子的五条腿，少一个，桌子就站不稳。

第一，技术准备。

这个听起来有点虚，其实最实在。它不是让你去发明什么新技术，而是把所有跟“怎么干”相关的事情，在动手之前，都在纸上、在脑子里过一遍，弄得明明白白。

首先就是图纸。图纸是施工的“宪法”，但它不是圣经，不是每个字都完美无瑕。拿到图纸，第一件事不是直接发给工长，而是组织所有相关的人，比如技术员、施工员、各个班组长，甚至甲方和设计院的人，坐下来一起看，这叫“图纸会审”。

我记得有一次，我们审一个厂房的图纸，发现结构图里的一个柱子位置，正好挡住了建筑图里一个大门的中间。这要是没提前发现，等柱子浇筑完了，门洞砌好了，才发现门只能开一半，那就成了笑话。拆柱子？不可能。改门？整个立面效果都毁了。最后只能把那个大门改成两个小门。这就是典型的设计疏忽，但如果你在施工前发现了，一个电话、一张洽商单就解决了。你要是干起来了才发现，那付出的代价就是真金白银和宝贵的工期。

审完图纸，确认所有细节都清楚了，接下来就要编“施工组织设计”，或者叫“施工方案”。这东西不是写给谁看的官样文章，它是你自己的施工路线图。哪个工序先干，哪个后干，中间怎么衔接，用什么机器，搭什么脚手架，遇到下雨天怎么办，全都得写清楚。一个好的施工方案，应该像一本菜谱，任何一个工长拿过去，都知道下一步该放油还是该放盐，而不是凭感觉瞎做。

技术准备做得好，后面施工就心里有底，能避免大量的返工和扯皮。

第二，物资准备。g

这也好理解，就是准备干活要用的东西。但它远不止是“买东西”那么简单。物资准备分两块：材料和机械。

先说材料。钢筋、水泥、砖、沙子、石子这些主材，什么时候进场，进多少，放在哪，都是学问。你得根据施工进度计划，制定一个详细的材料进场计划。比如，下周要开始绑钢筋了，那你这周就得让钢筋进场，还得安排好加工场地。材料来早了，现场没地方堆，日晒雨淋的，钢筋给你放锈了，水泥放受潮了，都是损失。来晚了更麻烦，工人班组都等着开工，材料不到，窝工一天，工人的工资你照样得付。

除了主材，还有各种各样的辅材，比如钉子、铁丝、模板用的脱模剂。这些东西小，但缺了哪个都耽误事。所以一个合格的材料员，脑子里得有本账，对现场的每一样东西都清清楚楚。

再说机械。塔吊、施工电梯、挖掘机、混凝土输送泵这些大家伙，是租还是买，什么时候进场安装，都需要提前规划。尤其是塔吊，它的位置直接影响整个工地的材料运输效率，一旦安装好了，再想移动就几乎不可能了。所以安装之前，必须反复确认它的覆盖范围能不能满足所有楼栋的吊装需求。我见过一个项目，塔吊位置没选好，最远的那栋楼有三分之一的面积吊臂够不着，后期只能靠人拉肩扛，效率低得可怕。

物资准备的核心，就是“刚刚好”。在需要的时候，需要的东西，不多不少，刚刚好出现在它该出现的地方。

第三，劳动力准备。

有了图纸，有了材料，还得有人来干活。找工人不是去劳务市场随便拉一车人就行了。现在的工程对质量要求越来越高，活儿也越来越细，木工、钢筋工、瓦工、水电工，每个工种都需要有经验的老师傅。

所以，在开工前，项目经理就要开始物色靠谱的施工班组。一个好的班组，不仅技术过硬，而且管理规范，带班的工长也懂事。你找一帮老师傅，可能每天的工价要高一点，但他们手艺好，出的活儿漂亮，速度快，而且很少返工。你找一帮便宜的生手，今天墙砌歪了，明天钢筋绑错了，你天天跟在后面给他们“擦屁股”，算总账下来，既费钱又费心。

人员确定了，不是马上就能干活。进场第一件事，就是安全教育和技术交底。安全教育是保命的，每个人都得知道哪里危险，安全帽怎么戴，安全带怎么用。这不是走形式，是真的会出人命的。技术交底，就是告诉工人，我们这个活儿，具体要怎么干，质量标准是什么。比如砌墙，是要求横平竖直、砂浆饱满，还是有其他特殊要求，都得说清楚。把丑话说在前面，标准定在前面，后面才好验收和管理。

第四，施工现场准备。

这就好比你要请客吃饭，总得先把桌子擦干净，碗筷摆好吧？施工现场准备就是这个意思。

最基础的就是“三通一平”，这是行话，指的是：水通、电通、路通和场地平整。

水和电是施工的命脉。没有电，搅拌机、切割机、电焊机全是废铁。没有水，混凝土没法搅拌，墙砌好了没法养护。所以，临时用水用电的线路，必须在工人进场前就接好，而且要保证容量足够，线路安全。

路通，指的是场内道路。得保证材料运输车能开进来，混凝土罐车能到浇筑点，路面得做硬化，不然一下雨就成了烂泥塘，车都开不动。

场地平整，就是把施工区域内的垃圾、杂草、障碍物都清理干净，把地面大致平整好，方便后续的测量放线和机械行走。

除了“三通一平”，还要搭设临时设施。比如项目部的办公室、工人的宿舍、食堂、厕所、仓库。这些设施虽然是临时的，但直接关系到项目团队和工人的生活工作条件。你想想，工人进场了，连个住的地方都没有，喝水上厕所都不方便，他们能有心思好好干活吗？所以，一个规划有序、干净整洁的临时生活区，对稳定工人心态、提高工程质量有很大帮助。

最后，也是至关重要的一步，就是测量放线。得由专业的测量员，根据设计图纸上的坐标和标高，用全站仪、水准仪这些设备，在场地上把建筑物的主轴线、控制点给标出来。这些点和线，就是整个工程的基准，后面所有的施工，砌墙、立柱子，都得对着它们来。这个要是搞错了，整个房子都盖歪了，后果不堪设想。

第五，资金准备。

前面四项都准备好了，但如果没有钱，一切都是空谈。资金是项目的血液，血液一断，项目就休克了。

开工前，必须明确一件事：钱从哪里来？是自有资金，还是银行贷款，还是业主预付款？并且要根据施工进度，做一个详细的资金使用计划。比如，第一个月要付工人工资、买第一批材料，大概需要多少钱；第二个月主体起来了，需要付大笔的混凝土款，又需要多少钱。

最怕的就是干到一半，钱跟不上了。材料商看你拖欠货款，就不再给你送货；工人拿不到工资，就会停工甚至闹事。一个项目一旦因为资金问题停下来，再想启动，付出的代价就大得多了。所以，一个有经验的项目经理，对资金的敏感度非常高，他会时刻盯着账户，确保每一笔该付的钱都能准时付出去。

除了计划内的资金，手里还得准备一笔备用金，用来应对各种突发状况。比如突然遇到地质问题需要做额外的地基处理，或者施工中不小心碰坏了地下的市政管线需要赔偿，这些都是预算里没有的，但又必须马上花钱解决的问题。没有备用金，遇到这种事就会非常被动。

总的来说，技术、物资、劳动力、现场、资金，这五个方面互相关联，缺一不可。前期的准备工作做得越扎实、越细致，后面的施工过程就越顺畅，项目的质量、安全、成本和工期才越有保障。这活儿没什么捷径可走，就是个踏踏实实的笨功夫。